
kpi یا شاخص کلیدی عملکرد چیست؟
شاخصهای کلیدی عملکرد بهعنوان اصلیترین مولفه در سنجش عملکرد سازمان محسوب میشود. Key Performance Indicator (KPI) با همان شاخصهای کلیدی ارزیابی عمکرد جهت ارزیابی موفقیت سازمان در رسیدن به اهداف تدوین میشوند.
هدف ما در مدیربان کمک به رشد و توسعۀ انسانها و کسبوکارهاست. بهخاطر رسالتی که بر دوشمان احساس میکنیم، دورههای آموزش مدیریت مانند دوره Mba و همچنین دورههای توسعۀ فردی مانند آموزش کوچینگ و آموزش هدفگذاری برگزار میکنیم و از این وبگاه به اطلاع مخاطبانمان میرسانیم.
با سابقهای بیش از ۱۶۰۰۰ ساعت مشاوره به کسبوکارهای صنایع مختلف (بهصورت حضوری در مشهد و مجازی در سراسر ایران) به شما نیز کمک میکنیم بر چالشها و مسائل کسبوکارتان غلبه کنید.
با حمایتگری سالانه بهمدت یک سال در کنار شما و کسبوکارتان هستیم تا از انواع خدمات ما ازجمله مشاوره، کوچینگ، آموزش، رولپلی، بازی و... بهره برده و کسبوکارتان را متحول کنید.
کمکتان میکنیم تا به روش بسیار جدید برنامهریزی تعاملی (مشارکتی) برای سازمانتان برنامهریزی کنید و سازمانی پویا، یادگیرنده، پیشرو و خلاق در صنعت خود داشته و از رقیبانتان پیشی بگیرید.
با برگزاری دورههای آموزش مدیریت مانند Mba به شما مدیر عزیز کمک میکنیم تا دانش و مهارتهای موردنیاز یک مدیر را فراگیرید و حرفهای کسبوکارتان را مدیریت کنید.
بهترین کسی که میتواند در حل مسائلتان به شما کمک کند، «خود شما» هستید. در کوچینگ کمک میکنیم تا با رسیدن به خودآگاهی به بهترین خودتان تبدیل شوید.
در کارگاههای آموزشی توسعه فردی به شما کمک میکنیم در فضایی آموزشیعملی و کاربردی مسیر موفقیت را طی کنید و به اهداف فردی و کسبوکاریتان برسید.
کسبوکارتان را متحول میکنیم...
فروش و بازاریابی
فروش و بازاریابی
فروش و بازاریابی
برندهایی که به ما اعتماد کردند...
شاخصهای کلیدی عملکرد بهعنوان اصلیترین مولفه در سنجش عملکرد سازمان محسوب میشود. Key Performance Indicator (KPI) با همان شاخصهای کلیدی ارزیابی عمکرد جهت ارزیابی موفقیت سازمان در رسیدن به اهداف تدوین میشوند.
مدیریت تعارض یک اصطلاح جامع است که به فرایند شناسایی و مدیریت کارآمد تعارضات در سازمان اشاره میکند. هدف مدیریت تعارض این است که در گام اول اثرات منفی اختلاف نظرهای موجود در سازمان را به حداقل کاهش دهد و در گام دوم شانس شکلگیری یک تعارض سازنده را افزایش دهد.
سطوح مدیریت، سلسلهمراتب و ترتیب پستهای مدیریتی در هر سازمان را مشخص میکند. شفافسازی این سلسلهمراتب برای امر تقسیم وظایف و اختیارات در هر سازمان ضروری است. هریک از سطوح مختلف مدیریت، نقشها و وظایف و اختیارات متفاوتی دارند. تفکیک ویژگیهای این سطوح برای اجرای صحیح و سیستماتیک فرایندهای سازمانی ضروری است.