مشاوره کسب و کار در مشهد
خراسان رضوی با وجود اینکه یکسیودوم استانهاست؛ اما یکبیستم از تولید ناخالص ملی را به عهده گرفته است؛ بنابراین رشد اقتصاد در شهر مشهد در برخی موارد نسبت به دیگر شهرها بیشتر بوده است. از طرفی فرصتهای بسیار خوب ترانزیتی و صادرات از مشهد به کشورهای دیگر و بهویژه آسیای میانه (CRS) وجود دارد. البته تحقیقات محلی کافی کلید موفقیت در این مسیر است. استفاده از یک مشاور کسب و کار بومی مشهد (دکتر فرهادینیا) که با فرصتها و تهدیدهای راهاندازی یا توسعه کسب و کار در مشهد آشنا باشد، آینده روشنی را برای کسب و کار شما رقم خواهد زد.
توضیحات دکتر فرهادینیا؛ مشاور کسب و کار در مشهد
برای کسب اطلاعات بیشتر روی تصویر بالا کلیک کنید
چرا مشاوره کسب و کار مشهد با مدیربان؟
- شناخت کامل از وضعیت کسب و کارهای مشهد و آشنایی با مدیران مختلف (شبکهسازی گسترده دکتر فرهادینیا در مشهد)؛
- شناخت صنایع مشهد و آشنایی با پرسودترین کسب و کارهای مشهدی؛
- شناخت کامل چالشهایی که برای کسبوکارها در مشهد وجود دارد؛
- بومی بودن متخصصان مدیربان و آشنایی کامل با اخلاق، شخصیت و فرهنگ مردم مشهد؛
- آشنایی کامل با رفتار مصرفکنندگان و کلاینتهای مشهدی؛
- آگاهی از وضعیت کسب و کارهای خراسان رضوی و تسلط بر SWOT اکثر کسب و کارهای مشهدی؛
نظر مشتریانمان را بشنوید
دکتر مهدی فرهادینیا مشاور کسب و کار
دارای سوابق زیر است:
مشاور مدیریت و کسب و کار؛
در حال دفاع دکترای مدیریت حرفهای کسبوکار (DBA)؛
مدیر پروژۀ اولین رویداد کسبوکار ایران (Tehran Business Show)؛
مدیر تحقیق و توسعۀ شرکت ایدۀ تجارت هرمس، شرکت پیشگام در صنعت نمایشگاهی همایشی مطرح در خاورمیانه؛
مشاور و مربی شرکت گرینوب، شرکت پیشگام در صنعت طراحی وب و دیجیتالمارکتینگ در شرق کشور؛
مشاور و تسهیلگر اولین و بزرگترین مرکز مطالعۀ کشور (کتابپردازان)؛
مشاور بیش از ۴۰۰ سازمان و شرکت خصوصی در ١٠سال اخیر؛
مدیر تحقیق و توسعۀ چندین شرکت پیشرو در صنایع غذایی و دانشبنیان در ۵ سال اخیر؛
مدیر اجراییِ پروژۀ تحقیقاتِ بازار مجتمع نان صنعتی ناندیس، بزرگترین مجتمع تولید نان صنعتی ایران؛
مدیر اجرایی پروژۀ تحقیقات بازار هولدینگ سپاهانباتری، شرکت توانباتری، بزرگترین تولیدکنندۀ باتری UPS ایران.
مدیربان به بیزینسهای مشهدی کمک میکند
افزایش سهم بازار
مشهد فراتر از یک قطب مذهبی، شهری است با بافت جمعیتی متنوع و پویا. مدیربان با شناخت عمیق از این ابعاد اجتماعی، به شما کمک میکند تا استراتژیهای بازاریابی طراحی کنید که نه تنها بر نیازهای عمومی متمرکز است، بلکه بر سبک زندگی و الگوهای مصرف گروههای مختلف جمعیتی مشهد تمرکز دارد.نتیجه این کار افزایش سهم بازار شما خواهد بود.
کشف فرصتهای رشد
با وجود رقابت شدید در بازار مشهد فرصتهای بکری در دل اکوسیستم زیارتی و گردشگری آن نهفته است. ما به شما کمک میکنیم تا با شناسایی این بازارهای کمتر شناختهشده و سرمایهگذاری بر روی نقاط قوت مشهد، مزیت رقابتی پایدار برای خود ایجاد کنید. این یعنی حرکت از رقابت عمومی به سمت تخصصیسازی و تسخیر بازارهای نیچ با پتانسیل رشد بالا.
کمک به شبکهسازی شما
موفقیت در مشهد، به ویژه در بخشهای سنتی و بازار بزرگ، به شدت به شبکهسازی و ایجاد ارتباطات مؤثر محلی بستگی دارد. مدیربان با توجه به شبکه گسترده مشتریان و ارتباطات گوناگون در صنایع مختلف مشهد، به عنوان پلی عمل میکند تا شما را به صورت مستقیم به کسبوکارهای مرتبط و مشتریان بالقوه معرفی و لینک کند. این رویکرد فعال، مسیر شبکهسازی شما را کوتاهتر کرده و فرصتهای بینظیری برای همکاری و رشد متقابل فراهم میآورد.
کمک به رهبری در بازار
تغییرات در فضای کسب و کار همیشه بوده و هست. ما علاوه بر آگاهسازی شما از این تغییرات، به شما نشان میدهیم این تغییرات کجا و چگونه در حال رخ دادن است. سپس نقشه راهی کاربردی و قابل اجرا برای آینده کسب و کار شما طراحی میکنیم تا برنامه یک سال آینده خود را بدانید. هدف ما تنها این نیست که کسب و کار شما زنده بماند؛ بلکه میخواهیم با یک برنامهریزی هوشمندانه رهبر بازار و انتخاب اول مشتریان شوید
مهمترین چالشهای کسب و کارهای مشهدی
- کمبود نیروی انسانی ماهر و متخصص بهدلیل مهاجرت متخصصین به تهران یا خارج از کشور؛
- مشکلات مربوط به پروانهها و مجوزها؛
- بیثباتی و عدم قطعیت در سیاستهای دولتی؛
- رقابت شدید با کسب و کارهای مشابه؛
- مشکلات مرتبط با ترافیک شهری، مثلا ترافیک سنگین در شهر بهدلیل گستردگی شهر؛
- افزایش هزینههای نگهداری و اجاره مکانهای تجاری در طی چند سال اخیر؛
- کاهش فروش صاحبان کسبوکار بهدنبال کاهش قدرت خرید مشتریان مشهدی بهخاطر فشارهای اقتصادی؛
- ناتوانی در استفاده از فناوریهای نوین و دیجیتال در کسب و کار بهدلیل نبود نیروی متخصص؛
- رکود تورمی شدید؛
مدیربان با آگاهی و شناخت کامل از وضعیت شهر مشهد و استفاده از تهدیدها و فرصتها برای کسب مزیت رقابتی در خدمت صاحبان کسب و کار در مشهد است تا با خیال راحت مشغول توسعه کسب و کار خود بشوند.
سلام آقای دکتر
من یک کسب و کار کوچک دارم. بعد از جنگ انگیزه کارکنان مجموعه من به طور محسوسی کم شده. دنبال راهکارهای کمهزینه برای افزایش بهرهوری و انگیزه در تیمم هستم. ممکنه راهنمایی کنید و اینکه برای رزرو جلسه مشاوره با شما از چه طریقی باید اقدام کنم؟
سلام دوست عزیر
راههای مختلفی برای انگیزهبخش به کارکنان وجود داره. ار پاداش نقدی و مرخصی گرفته تا پاداشهای غیرنقدی مثل ترفیع شغلی، مشارکت دادن کارکنان در تصمیمات، برنامههای توانمندسازی، منصوب کردن فرد در سمتی که استعداد داشته و به آن علاقه دارد. حتی جلسات گفتگوی دونفره با تک تک کارکنان و همچنین جلسات گروهی با واحدهای سازمان میتونه انگیزه کارکنان رو افزایش بده.
برای رزرو مشاوره با شماره +989154521338 تماس بگیرید.
من یک کسب و کار کوچک در مشهد دارم. چه بیمههایی برای من ضروری هستند؟
سلام
بستگی به کسب و کارتون داره و باید از بین بیمههای زیر انتخاب کنید:
برای هر کسب و کاری بیمه تامین اجتماعی کارکنان ضروری است. ب
یمه مسئولیت عمومی شامل پوشش خسارتهای احتمالی به مشتری یا افراد ثالث در محل کسبوکار، از جمله صدمات جانی یا مالی
بیمه اموال برای حافظت از داراییهای فیزیکی مثل تجهیزات، موجودی کالا و ساختمان در برابر آتشسوزی، سرقت یا بلایای طبیعی.
بیمه اختلال در کسب و کار در صورت بروز حادثهای که کارتون را متوقف میکند، این بیمه باعث جبران درآمد از دست رفته و ادامه پرداختهای ثابت مثل اجاره یا حقوق میشود.
بیمه مسئولیت حرفهای: اگر خدمات تخصصی ارائه میدهی (مثل مشاوره، طراحی، پزشکی، حسابداری و غیره)، این بیمه در برابر اشتباهات یا ادعاهای مشتریان محافظت میکند.
سلام
عرض احترام
ما می خوایم برای کسب و کارمون تبلیغات بریم. در صنعت غذا فعالیت داریم و صاحب یک رستوران هستیم. بهترین روش برای معرفی کسبوکارمون به رسانهها یا بلاگرهای محلی مشهد چیه؟ چه پلتفرم هایی رو معرفی می کنید؟
سلام و عرض احترام
به طور کلی پاسخ هر سوالی که در حوزه کسب و کار پرسیده میشه، به فاکتورهای زیادی بستگی داره و برای همه کسب و کارها نمیشه نسخه واحدی پیچید. اما به طور کلی پلتفرمهایی مثل اینستاگرام و تبلیغات محلی رو پیشنهاد میکنیم.
سلام
من صاحب یک شیرینیفروشی موفق در هاشمیه هستم که به لطف خدا همیشه شلوغ است و دیگر فضای کافی برای مشتریان نداریم. الان سر یک دوراهی گیر کردم؛ یک موقعیت عالی برای شعبه دوم در منطقهی دیگهای پیدا کردهام، اما همزمان این فکر رو هم دارم که شاید بهتر باشه ریسک نکنم و با افزودن بخش کافه و محصولات جدید در همین مکان فعلی، درآمدم را افزایش دهم. نمیدانم کدام مسیر برای آینده کسبوکارم درستتر و کمریسکتر است.
ممکنه راهنمایی کنید؟
سلام دوست عزیز
پیشنهاد میکنیم ویدیویی که از دکتر فرهادینیا در صفحه مشاوره توسعه کسب و کار گذاشتیم رو نگاه کنید. به شما کمک خواهد کرد تا دیدگاه درستی درباره توسعه کسب و کار به دست بیارید.
سلام وقت به خیر
من یک دفتر پخش لوازم یدکی خودرو در خیابان گاز دارم. میخواستم بدونم قبل از ست کردن جلسه مشاوره امکانش هست دکتر یک بازدید از مغازه ما داشته باشند؟
سلام و ارادت
لطفا از طریق چت واتسپ با واحد پشتیبانی مجموعه در ارتباط باشید.
سلام
چرا باید رشد بازار مشهد به صورت نامتعارف بیشتر باشه؟
سلام دوست عزیز. پاسخ دکتر فرهادی نیا رو خدمتتون عرض میکنیم.
1.به دلیل اینکه مشهد هر سال میهمان میلیونها زائر است، همین رفتوآمد مداوم باعث میشود بازار کمتر بخوابد. به همین دلیل حوزههایی مثل هتلداری، خدمات غذایی، حملونقل، خردهفروشی و سلامت در مشهد برخلاف بسیاری از شهرها کمتر در معرض رکود قرار میگیرند.
2. نقدینگی پویا و الگوی خرید متفاوت در مشهد وجود دارد. بهدلیل حضور دائمی مسافران، سرعت گردش پول در مشهد بالاتر از حد معمول است. در بسیاری از صنایع (از خوراک و پوشاک گرفته تا سوغات و خدمات سریع)، حجم تقاضا فقط به جمعیت ساکن وابسته نیست و همین موضوع رشد سریع بعضی از بخشها شده است.
3. بازار مشهد متنوع است و منابع فرصتزا زیادی در آن وجود دارد. درواقع مشهد بهطور همزمان چهار بازار فعال را پوشش میدهد:زائر، گردشگر، جمعیت بومی و کسبوکارهای بینشهری. این تنوع، ریسک فعالیت اقتصادی را کم و دست کارآفرینان را برای رشد بازتر میگذارد.
4. جذابیت برای سرمایهگذاران و رقابتپذیری در مشهد بیشتر است. هزینههای زندگی در مشهد به طور نسبی پایینتر از تهران است. از طرفی حضور سرمایهگذاران در حوزههایی مانند پخش، سلامت، غذا و… باعث شده است عدم بازگشت سرمایه در مشهد کمتر است و سرعت رشد کسبوکارها بالاتر برود.
5. ترکیب عوامل بالا موجب ایجاد یک «اثر ضربشونده» در بخشهای دیگر اقتصاد شهر میشود؛ از املاک و ساختوساز گرفته تا فناوری، لجستیک، خدمات مالی و آموزش، همه بهطور مستقیم یا غیرمستقیم از گردش نقدی بالا و تقاضای پایدار مشهد تأثیر میپذیرند.
من یک فریلنسر برنامهنویس هستم که در مشهد مشغول به کارم و قصد دارم کسبوکار خودم را راهاندازی کنم. ایدههای زیادی در حوزه دیجیتال و برنامهنویسی دارم، اما در نقطه شروع، با چند ابهام اساسی مواجه شدهام:
۱. اولویت تولید و بازار: وقتی میخواهم شروع کنم، آیا بهتر است اول محصولم را تولید کنم و بعد سراغ بازار بروم، یا اول بازار را پیدا کنم و سپس بر اساس نیاز آن تولید کنم؟
۲. روش جذب مشتری با فرض پیدا کردن بازار هدف، مشتری را چگونه جذب کنم؟
۳. نقشه راه مدیریتی: آیا یک نقشه راه یا منبع معتبر وجود دارد که بتوانم با پیروی از آن، در هر مرحله از کسبوکار تصمیمهای درستی بگیرم و به یک مدیر یا رهبر مؤثر تبدیل شوم؟
اگر راهنمایی بفرمایید ، ممنون میشم.
ابوالفضل عزیز،
سؤالهایی که مطرح کردهاید، دقیقاً جزو دغدغههایی است که بسیاری از فریلنسرها در زمان عبور از کار فردی به سمت راهاندازی کسبوکار با آن مواجه میشوند. برای اینکه مسیر برایتان شفافتر شود، پاسخ را در سه محور کاملاً کاربردی توضیح میدهم:
1. اول بازار هدف را پیدا کنید و سپس به تولید محصول محصول بپردازید. این فقط مربوط به شروع کار نیست؛ در ادامه مسیر هم همین منطق باید حفظ شود. زیرا محصولی که مشتری نداشته باشد، حتی اگر از نظر فنی عالی باشد، محکوم به شکست است.
اما نیازی که واقعاً وجود دارد، حتی نسخه ساده یا اولیه (MVP) آن هم متقاضی خواهد داشت. در این مرحله میتوانید اقدامات عملی زیر را انجام دهید:
• یک بازار کوچک و مشخص انتخاب کنید (مثلاً پزشکان، فروشگاهها، شرکتهای پخش یا آموزشگاهها).
• با حدود ۱۰ نفر از آنها گفتوگو کنید.
• مشکل مشترکشان را شناسایی کنید.
• یک نسخه ساده بسازید و سریع آن را آزمایش کنید.
۲. پس از انتخاب بازار و تولید محصول مؤثرترین روشهای جذب مشتری برای شما موارد زیر است:
الف) ارائه نمونهکار واقعی از مسئله واقعی به مشتری ارائه دهید. پروژه هایی که یک مشکل واقعی کسبوکار را حل کردهاند.
ب) تولید محتوا درباره حل مسئله توسط محصول خود کنید. در ادامه چند ایده را تقدیم حضورتان میکنم:
• «چطور یک کسبوکار کوچک میتواند فرآیندهایش را با یک نرمافزار ساده مدیریت کند؟»
• «چطور میشود خطای انسانی در فروش را کاهش داد؟»
وقتی درباره مسئله صحبت میکنید، کسانی که با آن مشکل دست و پنجه نرم میکنند، شما را پیدا میکنند.
ج) با پروژههای کوچک شروع کنید تا اعتمادسازی صورت گیرد. سپس مشتریان شما برای شما مشتری خواهند آورد (بازاریابی دهان به دهان)
۳. برای تبدیل شدن از یک فریلنسر به صاحب کسبوکار، مهارت فنی بهتنهایی کافی نیست.
باید سه مهارت به طور همزمان در شما تقویت شود:
1. تفکر استراتژیک یعنی بتوانید مسیر آینده، فرصتها و تهدیدها را ببینید.
2. مدیریت استراتژیک یعنی بتوانید منابع محدود خودتان (زمان، پول و انرژی) را درست مدیریت کنید.
3. تصمیمسازی یعنی هر هفته بدانید چه تصمیمی باید گرفته شود تا کسبوکار یک قدم جلو برود.