مشاوره کسب و کار | مشاوره بیزینس
[ تلفنی، آنلاین و حضوری]
یک مشاور کسب و کار خلاء دانشی و تجربی شما را درزمینه کسب و کار پر میکند. درواقع بهجای اینکه سالها زمان و سرمایه خود را صرف آزمون و خطا کنید، میتوانید از تجربه مشاوره به صدها کسبوکار دیگر بهرهمند شوید که توسط یک مشاور حرفهای تحلیل شدهاند.
چه زمانی به مشاوره کسب و کار نیاز پیدا میکنیم؟
مشاوره راه اندازی کسب و کار
اگر میخواهید کسب و کار جدیدی راهاندازی کنید، ما به شما کمک میکنیم تا مدل کسبوکار خود را اعتبارسنجی کرده، استراتژی کسب و کار خود را تدوین کنید و با اطمینان و قدرت شروع کنید
مشاوره توسعه کسب و کار
هر کسبوکار سادهای این پتانسیل را دارد که به یک شرکت چند شعبهای و یک نام بزرگ در صنعت خود تبدیل شود. هدف ما در جلسات مشاوره، ساختن زیربنای توسعه پایدار شما برای سالهای آینده است.
مشاوره ورشکستگی
اگر با بحران در کسب و کار خود مواجهید یا حتی ورشکست شدهاید، به شما کمک میکنیم تا اوضاعتان را سامان داده و کسب و کارتان را احیا کنید.
راههای ارتباطی جهت رزرو وقت مشاوره درزمینه کسب و کار
با یکی از سه روش زیر درخواستتان را به اطلاع ما برسانید.
1. به شماره 989154521338+ در واتساپ پیام دهید.
2. فرم زیر را تکمیل بفرمایید.
3. با شماره 989154521338+ تماس بگیرید.
نظر مشتریانمان را بشنوید
نحوه ارائه خدمات مشاوره کسب و کار
مشاوره تلفنی کسب و کار
درصورتیکه شرایط حضور در جلسات مشاوره حضوری را ندارید یا امکان دسترسی به ابزارهای آنلاین برای شما فراهم نیست، میتوانید از مشاوره کسب و کار تلفنی ما استفاده کنید و شاهد رشد بیزینستان باشید.
مشاوره کسب و کار در مشهد
در جلسات مشاوره حضوری کسب و کار پذیرای شما در دفتر مجموعه مدیربان هستیم و به این میزبانی افتخار میکنیم. اگر کسب و کاری در شهر مشهد دارید، نگاهی به صفحه مشاوره کسب و کار مشهد در سایت ما بیندازید.
مشاوره آنلاین کسب و کار
درصورتیکه تمایل به برقراری ارتباط تصویری دارید؛ اما امکان حضور در دفتر مدیربان را ندارید، از مشاوره کسب و کار آنلاین ما استفاده کنید. جلسات مشاوره آنلاین کسب و کار در بستر پیشنهادی شما برگزار میشود.
مزایای مرکز مشاوره کسب و کار ما
تقویت برنامهریزی برای کسب و کار
برنامه ریزی برای کسب و کار در جلسات مشاوره، حالت تمرینی پیدا میکند و مدیران در طی جلسات مشاوره در کنار متخصص این حوزه (دکتر فرهادینیا) یاد میگیرند برای کسب و کارشان برنامه ریزی کنند.
ارائه راهحل برای مسائل با نگاه سیستمی به سازمان
دکتر فرهادینیا با نگاهی سیستمی (نگاهی کلی به تمام بخشهای سازمان) به مسئله شما نگاه میکند و راهحل ارائه میدهند؛ زیرا راهحلهای سطحی، جزئینگر و کوتاهمدت قطعا بهزودی مسائل جدیدی در سایر بخشهای سازمان به وجود میآورند.
سابقه مشاوره به بیش از 400 شرکت از صنایع مختلف
ما به صنایع مختلفی ازجمله صنعت غذا، صنعت پخش، صنعت ساختمان، صنعت it، صنعت چاپ و نشر، صنعت مطالعه و کتاب و کتابخوانی، صنعت آموزش و... مشاوره دادهایم.
تقویت نوآوری و خلاقیت مدیر
یکی از جاهایی که نوآوری با سرعت بیشتری تقویت میشود، در فضای مهندسیشده جلسات مشاوره است؛ زیرا مشاور از صنایع مختلف اطلاع دارد و در این مسیر به مدیر کسب و کار کمک میکند.
شفافیت مسائل پیچیده، انتزاعی و مبهم برای مدیر
مشاور کسب و کار کمک میکند تا مسائل پیچیده و مبهم برای مدیر به مسائل کوچکتر شکسته شده و توان مدیر برای حل این مسائل افزایش پیدا کند؛ بنابراین باور مدیر نسبت به خودش، توانمندیهایش و همچنین اعتمادبهنفسش برای حل مسائل افزایش پیدا میکند.
نگاه ما هم به سازمان شماست و هم مدیر آن
یک کسبوکار برای اوج گرفتن به دو بال نیاز دارد. ما در کنار توجه به بال فنی کسبوکار (مانند فروش، برندینگ و استراتژی)، به بال دیگر یعنی شخص شما به عنوان رهبر اهتمام ویژه داریم. روی مهارتهای کلیدی شما مانند مدیریت زمان، هدفگذاری، شبکهسازی و توانایی حل مسئله کار میکنیم تا هم کسبوکارتان و هم خودتان رشد کنید.
نگاهی بلندمدت به کسب و کار شما
نگاه ما به کسبوکار شما، یک نگاهی بلندمدت است. از همان جلسه اول، ما چشمانداز ۱۰ ساله کسبوکار شما را ترسیم میکنیم؛ چشماندازی که در آن شما صاحب شرکتی چندملیتی با چندین شعبه هستید. هدف ما تنها حل چالشهای فعلی نیست، بلکه ساختن آیندهای درخشان برای برند شماست.
کمک به مدیر برای انتخاب چشماندازی متهورانه برای سازمان
غالبا چشمانداز مدیران بهعلت اینکه درگیر کارهای اجرایی هستند، کوچک میشود. در یک جلسه مشاوره خوب به مدیر کمک میشود چشماندازی متهورانه انتخاب کند که البته با تلاش بسیار به آن دست پیدا خواهد کرد. ما به شما در تحقق این چشمانداز کمک میکنیم
نظر مشتریانمان را بشنوید
دستاوردهای استفاه از مشاوره کسب وکار
دکتر فرهادینیا (مشاور کسب وکار) با سابقه مشاوره به بیش از 400 سازمان خصوصی به شما در تحقق اهداف کسبوکارتان کمک میکند
-
سودآوری
بیشتر
به شما کمک میکنیم تا بهجای لذت از فروشِ بیشتر لذت سودآوری بیشتر را بچشید
-
منظم شدن
سازمان
باتوجهبه اینکه نگاهی سیستمی به مسائل سازمان شما داریم، در پایان جسات مشاوره شاهد سازمانی هماهنگ و دارای هارمونی هستید
-
حذف نشدن از
ورطه رقابت
در بازار متلاطم ایران با اطمینان رقابت میکنید
- تبدیل شد مدیر به فردی سازمانیافته
هدف ما در مدیربان توانمندکردن مدیران و کسبوکارهاست؛ بنابراین خروجی جلسات مشاوره کسب و کار ما ایجاد نگاهی در مدیر سازمان است
دکتر مهدی فرهادینیا؛ مشاور کسب و کار
دارای سوابق زیر است:
مشاور مدیریت و کسب و کار؛
در حال دفاع دکترای مدیریت حرفهای کسبوکار (DBA)؛
مدیر پروژۀ اولین رویداد کسبوکار ایران (Tehran Business Show)؛
مدیر تحقیق و توسعۀ شرکت ایدۀ تجارت هرمس، شرکت پیشگام در صنعت نمایشگاهی همایشی مطرح در خاورمیانه؛
مشاور و مربی شرکت گرینوب، شرکت پیشگام در صنعت طراحی وب و دیجیتالمارکتینگ در شرق کشور؛
مشاور و تسهیلگر اولین و بزرگترین مرکز مطالعۀ کشور (کتابپردازان)؛
مدیر تحقیق و توسعۀ چندین شرکت پیشرو در صنایع غذایی و دانشبنیان در ۵ سال اخیر؛
مدیر اجراییِ پروژۀ تحقیقاتِ بازار مجتمع نان صنعتی ناندیس، بزرگترین مجتمع تولید نان صنعتی ایران؛
مدیر اجرایی پروژۀ تحقیقات بازار هولدینگ سپاهانباتری، شرکت توانباتری، بزرگترین تولیدکنندۀ باتری UPS ایران.
نظرات مشتریان ما
راههای ارتباطی جهت رزرو وقت مشاوره کسب وکار
با یکی از سه روش زیر درخواستتان را به اطلاع ما برسانید.
1. به شماره 989154521338+ در واتساپ پیام دهید.
2. فرم زیر را تکمیل بفرمایید.
3. با شماره 989154521338+ تماس بگیرید.
مشاوره تلفنی کسب و کار مدیربان به چه صورت است؟
جلسات مشاوره تلفنی کسب و کار مدیربان به صورت 90 دقیقهای و بهصورت تماس تلفنی یا تماس صوتی واتساپ برگزار میشود و از نظر کیفیت در سطح جلسات حضوری است. این جلسات مناسب افرادی است که نمیتوانند در جلسات حضوری شرکت کنند یا شریط حضور در جلسات آنلاین را ندارند.
جلسات آنلاین مشاوره کسب وکار به چه صورت برگزار میشود؟
جلسات مشاوره آنلاین کسب و کار ما بهصورت تماس تصویری در پلتفرمهای آنلاین مثل اسکایپ، گوگل میت یا تماس تصویری واتساپ و… برگزار میشود و انتخاب پلتفرم با مراجعان عزیز است.
آیا شما مشاوره بیزینس کوچینگ هم میدهید؟
بهطورکلی بیزینس کوچینگ و مشاوره دو مقوله جدا هستند و وظایف بیزینس کوچ و مشاور کسب و کار باهم تفاوت دارد؛ بنابراین اصطلاح «مشاوره بیزینس کوچینگ» اشتباه است. البته یکی از مزایای رقابتی ما این است که در جلسات مشاوره زمانی که مشاور احساس کند مراجع به بیزینس کوچینگ نیاز دارد، از کوچینگ کسب وکار هم استفاده میکند.
پیشنیاز جلسات مشاوره چه چیزی است؟
برای استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار پیشنیازی لازم نیست. بعد از دریافت درخواستتان، شما را به آقای دکتر لینک میکنیم تا توضیحات مختصری درباره بیزینستان به ایشان بدهید تا با آگاهی از کسب و کار شما در جلسه مشاوره حاضر شوند
در پایان جلسه مشاوره چه اتفاقی میافتد؟
در پایان جلسات مشاوره اگر مدیر سازمان ذهن مشوشی داشته باشد، به نظم و آرامش ذهنی میرسد. مشاور کسب و کار سعی میکند مسائل ذهنی مدیر را به حوزههای مختلف بیزینس وصل کند تا از این راه مسألۀ مراجع حل شود. این حوزهها میتواند بازاریابی، استراتژی، مالی، منابع انسانی، برندینگ و… باشد.
مشاور کسبوکار کیست؟
مشاور کسب و کار متخصصی است که الگوها، قالبهای کلی و کلیشههای مشترک میان کسبوکارهای موفق را آموخته است و این الگوهای موفق را با هدف افزایش بهره وری کسب و کار به کسبوکارهایی منتقل میکند که یا در ابتدای ورود به صنعت یا رو به توسعه هستند.
گاهی یک مشاور کسبوکار این الگوها و قالبها را از تعداد زیادی از کتب مدیریتی میآموزد و گاهی با استفاده از تجربه مستقیم کار با سازمانهای متعدد این الگوها را کشف میکند؛ بنابراین دانش مشاوره از راههای زیر به دست میآید:
- پژوهش از شرکتهای موفق؛
- آزمونهای موجود در تحقیقات علمی؛ تحقیقاتی که به واقعیت علمی تبدیل شدهاند.
وظایف یک مشاور کسبوکار چیست؟
مشاوره در حوزه بیزینس و کسب و کار ازجمله خدماتی است که وظایف بسیار گسترده و متعددی را در بر میگیرد. مسلماً آنچه در ادامه این مقاله آوردهایم، در برگیرنده تمام وظایف یک مشاور کسبوکار نیست، اما سعی کردهایم به بعضی از کلیدیترین وظایف مشترک میان مشاوران کسبوکار در حوزههای مختلف اشاره کنیم.
در نظر داشته باشید باتوجهبه اینکه مشاور کسب و کار در چه حوزهای متخصص است، وظایف او تغییر میکند؛ بهعبارتی بستگی به نوع مشاوره او دارد.
تحلیل موشکافانه شرکت هدف
مشاوران حرفهای، پیش از تحلیل کامل یک شرکت، توصیه و راهکار قاطعی به مدیران این شرکتها ارائه نمیدهند؛ زیرا ارائه یک راهکار کارآمد به یک مدیر، علاوه بر نیاز به دانش بهروز مدیریت و شناخت از صنعت مورد نظر، نیاز به تحلیل کامل و شناخت دقیق از کسب و کار دارد.
درواقع مشاور کسب و کار فردی است که بدون پیشفرضی درباره کسبوکار و با نگاهی موشکافانه، منطقی، تحلیلی و دور از احساس از بیرون به سازمان نگاه میکند.
ارائه دادن راهکار
در نهایت، یک مشاور کسبوکار باید در جایی که لازم است، به مدیر یا صاحب کسبوکار راهکارهایی ارائه دهد؛ راهکارهایی برای حل چالشهای پیش روی کسبوکارش.
مهمترین وظیفه یک مشاور کسب و کار ارائه راهکارهای مبتنی بر خرد است؛ یعنی راهکاری که از فیلترهای دانش مدیریت، دانش صنعت مربوطه و شناخت کامل از آن شرکت گذشته باشد.
عارضهیابی کسبوکار
یکی از حیاتیترین وظایف مشاور کسبوکار، عارضهیابی و کشف پاشنه آشیل کسبوکارهاست. در مقاله عارضه یابی چیست بهطور مفصل درباره این وظیفه مهم مشاوران کسب و کار صحبت کردهایم و چک لیست عارضه یابی سازمانی را ارائه دادیم. مشاورین حرفهای با کمک یک عارضهیابی صحیح میتوانند یک کسبوکار را از نابودی نجات و سرنوشت آن را تغییر دهند.
بهعنوان مثال، یک مشاور باید بتواند بررسی کند یک کسبوکار در پنج سال اخیر چه روندی را طی کرده است و اگر همین روند را ادامه دهد، تا پنج سال آینده به چه سرنوشتی دچار میشود. عارضهیابی کسب و کار یکی از مهمترین وظایف شرکت های مشاورهای است که در حوزه کسب و کار فعالیت میکنند.
کشف و خلق استراتژی
طراحی یک استراتژی یا اصلاح استراتژی یک کسبوکار یکی از مهمترین نیازهای مدیران و صاحبین کسبوکار است؛ بنابراین میتوان این کار را جزئی جدا نشدنی از وظایف مشاوران کسبوکار دانست.
یک مشاور کسب و کار باید در کنار عارضهیابی، نقاط قوت سازمان را پیدا کرده و با بررسی فرصتها و تهدیدهای بیرونی سازمان استراتژی کسب و کار را کشف، در صورت نیاز اصلاح و حتی یک استراتژی جدید خلق کند.
تجزیه، تحلیل، ترکیب و طراحی
در بسیاری از مواقع لازم است مشاور کسب و کار در یک سازمان به طراحی ساختارهای جدید بپردازد. برای این کار، نیاز است در ابتدا اجزای فعلی کسبوکار را تجزیهوتحلیل کند و در ادامه با ترکیب مجدد این اجزا، ساختارهای جدید کارآمدتری را برای این سازمان طراحی کند.
1. ویژگی های یک مشاور کسب و کار خوب
اگر سوابق تعدادی از مشاورین کسبوکار مطرح را بررسی کنید، متوجه میشوید آنچه این افراد را به یک مشاور موفق تبدیل کرده است، برخورداری از ویژگی های شخصی مثبت متعددی بوده است. در اینجا به مهمترین ویژگیهای مثبت مورد نیاز یک مشاور کسبوکار اشاره میکنیم:
2. برخورداری از اطلاعات بهروز دانش مدیریت
یک مشاور کسبوکار، بهعنوان فردی شناخته میشود که تخصص ویژهای در حوزه مسائل مربوط به کسبوکارها دارد. مدیران و صاحبان کسبوکار بهواسطه نیاز به دانش تخصصی و بهروز در حوزه مدیریت به یک مشاور مراجعه میکنند؛ بنابراین یکی از مهمترین وظایف هر مشاور کسبوکار، برخورداری از اطلاعات بروز در حوزه دانش مدیریت است.
3. پرسیدن سوالات منظم و هدفمند
پرسیدن سوالات هدفمند ازجمله وظایف یک مشاور کسبوکار است. این سوالات اغلب با نیت کسب اطلاعات جهت ارائه راهکار صحیح به کار میروند؛ اما گاهی نیز اهداف دیگری را دنبال میکنند. مثلاً، گاهی یک مشاور با پرسیدن سوالات هدفمند به مدیر یا صاحب کسبوکار کمک میکند تا در اصطلاح با یک تلنگر مواجه شود و نگاه درستتری به کسب و کار خودش بیاندازد.
این نوع پرسشها بیشتر در کوچینگ استفاده میشوند؛ اما در مواردی، مشاوران کسبوکار هم از آنها استفاده میکنند.
4. شناخت صحیح از صنعت مراجعین
برای اینکه یک مشاور کسبوکار بتواند راهکارهای واقعی و کارآمد به مراجعین خود ارائه دهد، لازم است علاوه بر داشتن اطلاعات بهروز از دانش مدیریت، شناخت صحیحی نیز از صنعت و کسب و کار مراجعانش داشته باشد؛ در غیر این صورت، راهکارهای مشاور میتواند غیر واقعی یا نادرست باشد.
به همین دلیل بعضی از مشاوران کسبوکار تصمیم میگیرند بهصورت تخصصی در یک صنعت خاص فعالیت کنند و بعضی دیگر از مشاورین که بهصورت 365 درجه در تمام صنعتها مشغول فعالیت هستند، اطلاعات جامعی از تمامی کسبوکارها و صنایع مختلف کسب میکنند تا در مواجهه با هر مراجع، راهکارهای متناسب با صنعت خودش را به او پیشنهاد کنند.
5. برخورداری از تفکر خلاق
برخوداری از خلاقیت و تفکر خلاق به مشاور کسبوکار کمک میکند تا راهکارهای خلاقانه، خارج از چهارچوب و نوین را به مراجعین خود ارائه دهد و به آنها کمک کند تا چالشهای خود را با استفاده از راهکارهای کمهزینهتر و کارآمدتر برطرف کنند؛ راهکارهایی که در ابتدا مورد توجه آنها نبوده است.
6. راز داری و قابل اعتماد بودن
رازداری را میتوان بهعنوان یکی از وظایف مهم مشاوران کسب و کار ذکر کرد. مشاور کسب و کار باید رازدار باشد تا مراجعین او بتوانند با خیال آسوده تمام اطلاعات مرتبط با کسب و کارشان را با او به اشتراک بگذارند.
7. اهل مطالعه بودن
اهل مطالعه بودن یک ویژگی کلیدی برای یک مشاور کسب و کار است. فردی که اهل مطالعه باشد، به احتمال زیاد هم از اطلاعات بهروز برخوردار خواهد بود و هم به واسطه مطالعه زیاد، آمادگی ذهنی زیاد، تفکر خلاق و تفکر نقاد در مواجهه با چالشها و در هنگام حل مساله خواهد داشت.
8. برخورداری از تفکر سیستمی
شاید بتوان گفت که مدیریت بدون تفکر سیستمی معنایی ندارد. تفکر سیستمی به مشاور کمک میکند تا در هنگام حل مساله تمام ابعاد کسب و کار را ببینید و راهکاری که ارائه میدهد، برگرفته از تحلیل کل سیستم باشد.
در بسیاری از موارد ظاهرا مساله اصلی کسب و کار مشخص است (مثلا فروش کم)؛ اما با نگاه سیستمی به سازمان و تحلیل بخشهای مختلف آن، پاشنه آشیل سازمان در جایی قرار دارد که فقط با نگاه کلنگر به سازمان میتوان آن را کشف کرد (مثلا منابع انسانی).
9. برخوداری از تفکر نقاد
مشاور کسبوکار موفق فردی است که میتواند مراجعین خود را با تصویری از کسب و کارشان مواجه کند که آنها در ابتدا متوجه این تصویر نبودهاند. برای اینکه یک مشاور بتواند بهخوبی از عهده این کار بر بیاید، باید علاوه بر برخورداری از ویژگیهای تفکر خلاق و تفکر سیستمی، از تفکر نقادانه هم داشته باشد.
تفکر نقاد به مشاور کمک میکند تا چارچوبهای فعلی را زیر سوال ببرد و نقد کند تا بتواند وضعیت کارآمدتری را برای یک کسب و کار به تصویر بکشد.
چه زمانی به مشاوره بیزینسی نیاز پیدا میکنیم؟
کسبوکارها ممکن است به دلایل مختلفی به یک مشاور مراجعه کنند. اما بهصورتکلی میتوانیم بگوییم کسبوکارها در سه زمان به کمک یک مشاور کسبوکار نیاز جدی پیدا میکنند:
1. هنگام راهاندازی کسبوکار
راه اندازی یک کسبوکار میتواند با ابهامات و سوالات بسیار زیادی همراه باشد، در این شرایط، یک مشاور کسبوکار بهواسطه تجربه کار با صنایع مختلف میتواند چراغی را بر افروزد که کل مسیر را برای مدیر یک کسبوکار نوپا روشن و شروع کار را برای او بسیار سادهتر کند.
2. در زمان توسعه کسب و کار
توسعه هر کسبوکار معمولاً با ورود آن کسبوکار به یک عرصه جدید محقق میشود و در بیشتر موارد با ابهام و پیچیدگیهایی روبهروست که برای مدیران کسبوکار جدید هستند؛ در این شرایط مشاوره درزمینه توسعه به مدیران کمک میکند تا بهخوبی از پس این شرایط بر بیایند و با ریسک کمتری کسبو کارشان را توسعه دهند و استراتژی های توسعه کسب و کار را بهصورت اصولی و به کمک یک مشاور انتخاب کنند.
4. در هنگام ورشکستگی
در شرایطی که یک کسبوکار با شرایط عدم ثبات یا ورشکستگی روبهرو می شود، حضور یک مشاور حرفهای کسبوکار میتواند کمک کند تا این کسبوکار از شرایط بحرانی گذر کند و با حل چالشهای پیش رو با کمک دانستهها و نگاه عمیق مشاور، دوباره به ثبات برسد.
مزایای استفاده از مشاوره برای کسب و کارها
آیا همه کسبوکارها به کمک یک مشاور کسب و کار نیاز دارند؟ بله! دلایل متعددی وجود دارد که نشان میدهد استفاده از مشاور کسب و کار در شرایط کنونی یک ضرورت برای موفقیت کسبوکارها محسوب میشود. در اینجا فقط به سه مورد اشاره میکنیم:
گاهی اوقات یک مشاور کسبوکار به مدیران راهکاری را ارائه میدهد که مانع دوبارهکاریها و آسیبهایی میشود که ممکن است در آینده گریبان سازمان را بگیرد.
کمک گرفتن از مشاور کسبوکار میتواند نرخ بهرهوری سازمان را بهصورت جدی افزایش دهد؛ زیرا صاحبین کسبوکار تلاش میکنند راهنماییهای مشاور را به کار ببندند تا سودآوری این مشاوره از هزینهای که برای آن پرداخت شده است بیشتر باشد.
زمان مدیران سازمانها محدود است؛ بنابراین مدیر یک سازمان نمیتواند تمام سازمانها و منابع اطلاعاتی موجود را بررسی کند؛ درحالیکه مشاور کسبوکار، بهدلیل شرایط شغلی خودش همه کسبوکارها را بررسی میکند و از شرایط سازمانهای مختلف باخبر است؛ درنتیجه با کمک یک مشاور کسبوکار است که میتوانید از اطلاعات بهروز صنعت و رقبای خودتان باخبر باشید.
سلام
یک سوال دارم از حضورتون
آقای دکتر مشاوره ایجاد بیزینس و اه اندازی کسب و کار هم میدن؟
سلام و احترام
بله. مشاوره کسب و کار در هر موضوعی که باشه، جزو تخصص های ایشون هست و مشاوره میدن
سلام
خسته نباشید
هزینه جلسات مشاوره تلفنی کسب و کار شما به چه صورت محاسبه می شه؟ دقیقه ای یا ساعتی؟
سلام و عرض ادب
مدت جلسات مشاوره دکتر فرهادینیا 90 دقیقه است که مبلغ 5 تا 10میلیون تومن برای هر جلسه در نظر گرفته شده.
سلام
من مشهد نیستم و نمی تونم در جلسات مشاوره به صورت حضوری شرکت کنم. جلسات آنلاین مشاوره تون در چه پلتفرمی برگزار می شه و تایمش چند دقیقه هست؟
درباره هزینه هر جلسه از کجا باید اطلاعات کسب کنم؟
سلام و ارادت
برای جلسات آنلاین میتونیم از هر پلتفرمی استفاده کنیم که برای شما راحتتر باشه. اسکایپ، واتساپ، گوگل میت یا هر پلتفرم دیگهای.
مدت جلسات هم 90 دقیقه و مبلغش 5 تومن است
موفق باشید
سلام
ممکنه شماره تماس مشاوره کسب و کار تون بدین؟
سلام و وقت به خیر
اطلاعات تماس و راههای ارتباطی رو در همین صفحه قرار دادیم. از دکمه چت واتساپ هم میتونید با واحد روابط عمومی در ارتباط باشید و درخواستتون جهت مشاوره برای کسب و کار رو با ما در میون بگذارید
موفق باشید
سلام
آقای دکتر مشاوره راه اندازی کسب وکار خانگی هم میدن؟
سلام
بله
تخصص ایشون مشاوره کسب وکار هست و درزمینه راهاندازی مشاغل خانگی هم مشاوره میدن
موفق باشید
سلام
من درباره تخصص دکتر فرهادی نیا درزمینه برنامه ریزی مشارکتی زیاد شنیدم. فرمودین در جلسات مشاوره شون راهکار براساس نگاه کل نگر می دن. بهتر نیست از ایشون به عنوان تسهیلگر برنامه ریزی تعاملی استفاده کنیم؟ به کسب و کارمون کمک بیشتری نمی کنه
سلام
ممنون از شما
دکتر فرهادینیا هم درزمینه مشاوره کسب و کار و هم در زمینه برنامهریزی تعاملی تخصص دارند و پروژههای موفق زیادی در هر دو مورد در رزومهشون وجود داره. اما درکل ماهیت و کارایی این مواردی که فرمودید، باهم فرق داره؛ هرچند هردو به رشد کسب و کار کمک میکنه.
اگر نیاز به توضیحات بیشتری دارید، پیشنهاد میکنیم از طریق چت واتساپ با روابط عمومی مجموعه در ارتباط باشید تا شما رو به آقای دکتر لینک کنند.
موفق باشید.
سلام
آقای دکتر بیزینس کوچ هستند یا مشاور؟
سلام
ایشون مشاور کسب و کار هستند؛ اما از اصول بیزینس کوچینگ هم در جلسات مشاورهشون استفاده میکنند.
سلام
خسته نباشید
من از جلسات دکتر استفاده کردم و تاثیرش رو خیلی توی کسب و کارم دیدم. تجربه چندین ساله ایشون در حوزه مشاوره به برندهای بزرگ واقعا ارزشمنده. براشون همیشه آرزوی موفقیت و سربلندی میکنم
سلام خانم مهدوی بزرگوار
ممنون از شما
موفق باشید
سلام
خسته نباشید
اقای دکتر جلسات مشاوره گروهی هم برگزار میکنند؟
سلام
بله
بستگی به موضوع مشاوره و مساله سازمان شما داره. درصورتیکه نیاز باشه فرد دیگری بهجز مدیر سازمان در جلسه مشاوره داشته باشه، حتما جلسات گروهی برگزار میشه؛ بهعنوان مثال اگه مساله شما به منابع انسانی مربوط باشه، طبیعتا مدیر منابع انسانی سازمانتون باید در جلسه حضور داشته باشند.
سلام. من صاحب یک شرکت در زمینه دان طیور هستم. 10 تا پرسنل دارم. چطور بفهمم ساختار سازمانی فعلی ما برای رشد در ۵ سال آینده مناسبه یا نیاز به تغییر داره؟