مدیر در نقش کوچ

ضرورت یادگیری کوچینگ برای مدیران

 هر مدیری به‌دنبال بالابردن نرخ مشارکت کارکنان در سازمانش است. لازمه این کار این است که مدیر علاوه بر رشد و پیشرفت کار به فکر رشد کارکنان هم باشد. برای رشد کارکنان و خود مدیر راه‌های مختلفی وجود دارد؛ مدیر در نقش کوچ یکی از این راه‌هاست. مطالعات و آمار‌ها تاکنون نشان داده که کوچینگ دستاوردهای خوبی برای سازمان‌ها داشته است؛ زیرا خلاقیت، بهره‌وری، کارآمدی، اثربخشی و… را تا بیش از ۵۰ تا ۶۰ درصد افزایش داده است.

اهداف و دستاوردهای دوره مدیر در نقش کوچ

• یادگیری مدیر برای مهارت‌های کوچینگ برای استفاده خود مشتریان و کارکنانش؛
• اهمیت و ضرورت کوچینگ برای کسب و کارها؛
• رشد و توسعه فردی خود مدیران؛
• رول‌پلی برای یادگیری عمیق و دقیق کوچینگ در سازمان؛
• فرم‌های بازخورد ۳۶۰درجه برای رشد و توسعه فردی مدیر؛
• شناسایی ارزش‌ها و عملکرد مدیر و کارکنان.

مدیران در این دوره تفاوت نقش‌هایی  را یاد می‌گیرد که باید در کسب و کار و سازمان خود اجرا کنند. در سیستم‌سازی یک کسب و کار مدیر باید بتواند علاوه بر فرایندنویسی‌ها و کارهای مرتبط با سیستم سازی روی تقویت خودباوری و کارآمدی کارکنانش کار کند؛ زیرا اگر ما بهترین سیستم‌ها را هم داشته باشیم، اما کارکنان خودساخته‌ای نداشته باشیم، درگیر کندکاری، دوباره‌کاری و خرابکاری در سیستم خواهیم داشت و به‌جای صرفه‌جویی در وقت مدیر اتلاف اوقات مدیر را خواهیم داشت.

مدیر در نقش کوچ اول به خود مدیر و دوما به تقویت سطح آگاهی و احساس خودارزشمندی کارکنان کمک می‌کند. مدیران می‌توانند این بسته را برای کارکنان خود تهیه کنند تا آن‌ها کوچ مقیم خود مجموعه آن‌ها شوند.