مقالات مدیریتی
دانلود رایگان کتاب مدیریت بر مدیریت ناپذیر
مدیریت سازمان‌های تحقیق و توسعه به دلیل نوع فعالیت و کارکنان مستقل و رشدیافته‌شان مشکل‌تر از مدیریت سایر سازمان‌هاست؛ بنابراین باید به‌گونه‌ای دیگر اداره شوند. در این مطلب کتابی را به شما معرفی می‌کنیم که کمک می‌کند اصولی‌تر این سازمان‌ها را اداره کنید. کتاب مدیریت بر مدیریت ناپذیر (مدیریت سازمان‌های تحقیقاتی) نوشتۀ «آر.کی.جی» و«اچ. سی. تریاندیس» است. آر.کی.جی عضو گروه مهندسی نیروی زمینی آمریکا، استاد دانشگاه ایلینویزو و عضو ادارۀ تحقیقات انستیتو تکنولوژی ماساچوست بوده و اچ. سی. تریاندیس استاد دانشگاه ایلینویزو است.
این کتاب توسط آقایان مهیار سرحدی و حسن محمد رضائی بیدگلی ترجمه شده است.
برای اینکه اصول مدیریت را حرفه‌ای یاد بگیرید، پینشهاد می‌کنیم در دوره آنلاین mba مدیربان (دوره مدیریت کسب و کار) شرکت کنید. البته مطالعه مقاله مدیریت استراتژیک هم خالی از لطف نیست؛ زیرا شما را با مدیریت راهبردی سازمانتان آشنا می‌کند.
سرفصل‌های کتاب
کتاب مدیریت بر مدیریت ناپذیر در ۱۱ فصل تدوین شده است که در ادامه خلاصه‌ای از محتویات کتاب را توضیح می‌دهیم.
فصل اول کتاب با عنوان سازمان‌های تحقیق و توسعه و انواع آن به موارد زیر می‌پردازد:
- تعریف اصطلاحاتی همچون تحقیق و توسعه پایه‌ای و کاربردی؛
- ارائۀ پیشنهادهایی برای یک نظام رده‌بندی تحقیقات؛
- الگویی برای پرداختن به این پرسش: «درباره چه موضوعی باید تحقیق کرد؟»؛
- بیان وجه تمایز مدریت سازمان‌های تحقیق و توسعه با سایر انواع مدیریت.
فصل دوم کتاب با عنوان ارکان سازمان‌های تحقیق و توسعه به موارد زیر می‌پردازد:
- بررسی ارکان سازمان‌های تحقیق و توسعه (افراد، ایده‌ها، پشتوانه‌های مالی و فرهنگی سازمان) به‌عنوان عوامل لازم برای ارتقای این سازمان‌ها؛
- بررسی شبکه‌های ارتباطی و فرایند نوآوری؛
- بررسی فرهنگ سازمانی تحقیق و توسعه مشتمل بر جلوگیری از بروز موارد ناخواسته، تناسب شغل با شاغل، مدیریت صحیح ناسازگاری‌ها؛
- نحوۀ گزینش کارکنان سازمان‌های تحقیق و توسعه؛
- چگونگیِ شکل‌گیری فرهنگ این سازمان‌ها.
فصل سوم کتاب با عنوان ایجاد یک سازمان تحقیق و توسعه بهره‌ور و اثربخش به موارد زیر می‌پردازد:
- بررسی نقش کلیدی یک مدیر؛
- تعریف جامع بهره‌وری سازمان برحسب اثربخشی آن؛
- پیشنهادهایی برای ایجاد اثربخشی در سازمان؛
- بررسی ایجاد یک سازمان بهره‌ور، ساختار گروه‌ها و فرهنگ آن؛
- راه‌های آفرینش ایده‌ها و شناسایی مخترعان و نوآوران؛
فصل چهارم کتاب با عنوان طراحی شغل و اثربخشی سازمان به موارد زیر می‌پردازد:
- چگونگی طراحی شغل، مسیرهای شغلی و سلسله‌مراتب سازمانی به‌طوری که به اثربخشی سازمان منجر شود؛
- ارائۀ روش نوآور نگه‌داشتن محققان؛
- اهمیت آرایش فیزیکی در سازمان به‌عنوان عاملی در بهبود ارتباطات.
فصل پنجم کتاب با عنوان تأثیرگذاری بر دیگران به موارد زیر می‌پردازد:
- ارائۀ روش‌هایی برای تأثیرگذاری بر کارکنان، طرز تلقی آن‌ها و نحوۀ تغییر طرز تلقی آن‌ها؛
برای دانلود کتاب روی دکمه زیر کلیک کنید.
فصل ششم کتاب با عنوان انگیزش در سازمان‌های تحقیق و توسعه به موارد زیر می‌پردازد:
- بررسی عوامل انگیزش‌بخش در کارکنان (پاداش، ارتباطات و ساختار اجتماعی سازمانی)؛
- چگونگی ایجاد یک حس اجتماعی و کنترل در سازمان تحقیق و توسعه؛
- شرح ماجرای واقعی در یک مرکز تحقیقاتی فدرال.
فصل هفتم کتاب با عنوان رهبری در سازمان‌های تحقیق و توسعه به موارد زیر می‌پردازد:
- ضرورت انتخاب سبک رهبریِ متناسب با محیط سازمان توسط مدیر تحقیق و توسعه؛
- بررسی تعدادی از سبک‌ها و نظریه‌های رهبری.
فصل هشتم کتاب با عنوان مدیریت تعارض در سازمان‌های تحقیق و توسعه به موارد زیر می‌پردازد:
- بررسی سه نوع تعارض (درون‌شخصی، بین فردی و بین گروهی)؛
- چگونگیِ بهره‌گیری از تعارض سازنده و کاهش تعارض مخرب؛
- ارائه موازین اخلاقی لازم برای دستیابی به تعارض سازنده و کاهش تعارض مخرب.
فصل نهم کتاب با عنوان ارزیابی عملکرد و مشارکت کارکنان در سازمان‌های تحقیق و توسعه به موارد زیر می‌پردازد:
- ارائۀ نظریاتی درباره ایجاد یک نظام موفقیت‌آمیز ارزیابی عملکرد در سازمان‌های تحقیق و توسعه؛
- مثالی از نظام‌های ارزیابی عملکرد؛
- استراتژی استقرار ارزیابی عملکرد.
فصل دهم کتاب با عنوان انتقال تکنولوژی به موارد زیر می‌پردازد:
- مراحل انتقال تکنوژی؛
- عوامل مؤثر بر انتقال تکنولوژی؛
- مسائل بنیادی پذیرش یا عدم پذیرش یک تکنولوژی؛
- استراتژی بهینه برای انتقال تکنولوژی.
فصل یازدهم کتاب با عنوان تغییر و تحول سازمانی در سازمان‌های تحقیقاتی به موارد زیر می‌پردازد:
- بررسی جنبه‌های مختلف تغییر فردی و سازمانی؛
- ارائۀ شیوه‌های مختلفی برای ارزیابی تغییرات و ضرورت به‌کارگیری ترکیبی از این شیوه‌ها؛
برای دانلود کتاب روی دکمه زیر کلیک کنید.
