سبد خرید شما خالی است.
تعریف اصولی مدیریت مالی در علم مدیریت
در کارگاه مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی به بررسی مفاهیم مدیریت مالی پرداختیم؛ بنابراین برای آشنایی بیشتر شما با این مفاهیم لازم می‌دانیم در ابتدا به تعریف مدیریت مالی بپردازیم.
مدیریت مالی نگاهی جامع داشتن به مسائل مالی سازمان از منظری بالاتر از سطح حسابداری است. اگر بخواهیم مدیریت مالی را با حسابداری مقایسه کنیم، می‌توانیم بگوییم حسابداری کار با اعداد است و مدیریت مالی فهم اعداد. حسابداری بده‌بستان و تراکنش است؛ اما مدیریت مالی مفاهیم پشت این بده‌بستان‌ها و تراکنش‌هاست؛ به‌عبارتی می‌توانیم بگوییم در حسابداری تعدادی جمع و تفریق ساده را انجام می‌دهیم تا به این برسیم که شرکت به کسی بدهکار یا از کسی طلبکار است؛ اما مدیریت مالی یک سطح بالاتر است. در مدیریت مالی به‌دنبال این هستیم که آیا با این افراد یا شرکت‌ها (بدهکاران و طلبکاران) قرارداد ببندیم یا خیر؟
درکل، بدهی و طلب‌های شرکت در حوزۀ حسابداری قرار می‌گیرد؛ اما در مدیریت مالی سیاست‌گذاری‌های مالی شرکت را تدوین می‌کنیم. از این تعریف می‌توانیم نتیجه بگیریم حسابدار آیندۀ دور سازمان را نمی‌بیند؛ درصورتی‌که مدیرمالی نگاهی به آیندۀ دور شرکت دارد. به‌عنوان مثال در ایام کرونا مدیریت مالی به این فکر می‌کند که باید مشکلات ناشی از رکود بازار را درک کرده و به فکر حفظ مشتری و مواظبت از او باشد.
یکی دیگر از وظایف مدیریت مالی بررسی چگونگیِ ورود پول به شرکت یا سازمان و خروج پول از آن است و اینکه چطور می‌تواند این عمل با نظم قابل‌قبول‌تری اتفاق بیفتد.
محتوای آموزشیِ این ویدیو چکیده بیش از ۱۲۰۰۰ ساعت مشاورۀ کسب‌وکاری به بیش از ۳۰۰ شرکت و سازمان مختلف است.
سرفصل‌های اصلی این کارگاه چیست؟
بخش اول: آشنایی با مفاهیم مالی؛
- فروش: فروش نشان‌دهندۀ پولی است که شرکت برای ارائۀ محصولات و خدمات خودش از مشتریانش دریافت می‌کند؛
- هزینه: پولی است که شرکت پرداخت می‌کند؛
- سود: میزان اختلافِ میان فروش و هزینه؛
- ترازنامه؛ در انتهای سال محاسبه می‌شود؛
- صورت‌حسابِ سود و زیان: در هر دورۀ مالی می‌تواند حساب شود.
بخش دوم: آشنایی با اشتباهات مرسوم در محاسبۀ سود و زیان شرکت‌ها.
ناآشناییِ مدیران غیرمالی با این مفاهیم و خطاها چه آسیبی به سازمان یا شرکت می‌زند؟
آگاهی‌نداشتن از این مفاهیم باعث ایجاد دشمنی و کینه میان مدیران سازمان شده که می‌توان برای این شرایط از اصطلاح خونریزی سازمانی استفاده کرد؛ خونریزی سازمانی شرایطی است که بروز و ظهور خارجی ندارد؛ اما افراد زیادی در این ماجرا آسیب می‌بیند؛ به‌عنوان مثال اگر شخصی که در سازمان سرمایه‌گذاری می‌کند با این مفاهیم آشنایی نداشته باشد، ناآشناییِ او باعث تنش و اختلاف میان شخص سرمایه‌گذار و مدیر شرکت می‌شود و نتیجۀ آن ممکن است ورشکستگی شرکت باشد.
درکل می‌توان گفت آشنایی نداشتن با این مفاهیم و خطاها تهدیدهای زیر را برای سازمان به ارمغان می‌آورد:
- به‌وجودآمدنِ درگیری میان اعضای سازمان؛
- درگیری با مشتریان؛
- بروز بدهی برای شرکت و درنهایت ورشکستگی سازمان.
آیا لازم است تمام مدیران غیرمالی سازمان به یک انداره با مفاهیم مالی آشنایی داشته باشند؟
مفاهیمی که در این کارگاه ارائه داده‌ایم، برای تمامی مدیران غیرمالی سازمان مناسب است؛ به‌عنوان مثال مدیر منابع انسانی باید با این مفاهیم آشنایی داشته باشد تا با دفاع از سیاست‌های مالی سازمان کارمندان را متقاعد کند با این سیاست‌ها همراه شوند.
در این کارگاه کدام خطاهای مالی مدیران را بررسی کرده‌ایم؟
در این کارگاه ۱۱ اشتباه رایج مالی را مطرح و بررسی کرده‌ایم؛ این اشتباهات در شرکت‌های مختلف به شکل‌های مختلف بروز پیدا کرده و باعث خطاهای محاسباتی شده است. این خطاها با انجام اصلاحات لازم برطرف شده‌اند.
در ادامه به سه مورد از این خطاها اشاره می‌کنیم:
- خطای مالی اول
شرکای مجری برای خودشان حقوق در نظر نمی‌گیرند.
- خطای مالی دوم
برای خوابِ سرمایه عدد ریالی نوشته نمی‌شود.
- بازار برای هر ۱۰۰میلیون سرمایه در ماه از ۶ تا ۵۰میلیون باید بازگشتِ سرمایه داشته باشد؛ پس برای سرمایه ۳میلیون تومان به ازای هر ۱۰۰ میلیون بازگشت ببینید.
- خطای مالی سوم
برای جایگاه برند محاسبۀ ریالی نمی شود.
- قیمت اجارۀ برندتان را روی دارایی‌هایتان بیاورید.
- اگر ارزش برند را محاسبه نکنید، مانع فرانچایز (شعبه‌های متعدد در کل ایران یا دنیا) خواهید شد.
تهیۀ این ویدیوی آموزشی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟
کسانی که باید سواد مالی (آشنایی با سود و هزینه و فروش و… ) داشته باشند:
- مدیر هولدینگ‌ها؛
- مدیر شرکت‌ها؛
- مدیران مالی؛
- حسابدارها؛
- حسابرس‌ها؛
- فری‌لنس‌ها؛
- کارمندانی که به‌دنبال راه‌اندازیِ شرکت هستند.
مدرس کارگاه مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی کیست؟
مهدی فرهادی‌نیا
- مشاور کسبوکار؛
- در حال دفاع دکترای مدیریت حرفه‌ای کسبوکار (DBA)؛
- مدیر پروژۀ اولین رویداد کسبوکار ایران (Tehran Business Show)؛
- مدیر تحقیق و توسعۀ شرکت ایدۀ تجارت هرمس، شرکت پیش‌گام در صنعت نمایشگاهی همایشی مطرح در خاورمیانه؛
- مشاور و مربی شرکت گرین‌وب، شرکت پیش‌گام در صنعت طراحی وب و دیجیتال‌مارکتینگ در شرق کشور؛
- مشاور و تسهیل‌گر اولین و بزرگ‌ترین مرکز مطالعۀ کشور (کتاب‌پردازان)؛
- مشاور بیش از ٣٠ سازمان و شرکت خصوصی در ١٠سال اخیر؛
- مدیر تحقیق و توسعۀ چندین شرکت پیشرو در صنایع غذایی و دانش‌بنیان در ۵ سال اخیر؛
- مدیر اجراییِ پروژۀ تحقیقاتِ بازار مجتمع نان صنعتی ناندیس، بزرگ‌ترین مجتمع تولید نان صنعتی ایران؛
- مدیر اجراییۀ پروژۀ تحقیقات بازار هولدینگ سپاهان‌باتری، شرکت توان‌باتری، بزرگ‌ترین تولیدکنندۀ باتری UPS ایران.
مبلغ سرمایه‌گذاری برای تهیۀ این ویدیو چقدر است؟
فقط ۳۰۰هزار تومان
هزینۀ این محصول ویدیویی کمی گران نیست؟
اولاً اجازه بدهیم به‌جای هزینه بگوییم سرمایه‌گذاری؛ چون اگر آموزش را هزینه بدانیم، حتی یک ریال هم برایش زیاد است. مبلغ این کارگاه به دلایل زیر بسیار ناچیز است:
- این کارگاه کاربردی است؛
- برای تحلیل وضعیت اقتصادی شرکت یا سازمانتان ینش جدیدی در شما به وجود خواهد آورد؛
- سرمایۀ فکری و تجربۀ عملیِ مدرس این دوره در این ویدیو در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
تضمین بازگشت وجه
ما به اثربخشی این دوره صددرصد معتقدیم و برای این که شما نیز مطمئن باشید، اگر پس از خرید و انجام تمریناتِ گفته‌شده احساس کردید مطالب آن کابردی و مفید نبوده، می‌توانید درخواست بازگشت وجه کنید. ما ظرف کوتاه‌ترین زمان هزینۀ آن را به شما باز خواهیم گرداند.
اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی”
محصولات مشابه
۵۰,۰۰۰ تومان
کسب و کار
۴۹,۰۰۰ تومان
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.