| نوع فایل | ویدیو |
| مدرس | دکتر مهدی فرهادی‌نیا و دکتر مهدی جعفری |
| مدت کارگاه | '۸:۴۵ |
| هزینه دوره | ۴۴۵۰۰۰ تومان |
| تعداد فایل ویدیویی | ۴ عدد |
در دوره مدیریت استراتژیک که همراه با آموزش برنامه ریزی استراتژیک به‌صورت کاملا کارگاهی است و ویدیوی آن در اختیار شما قرار می‌گیرد، به شما کمک می‌کنیم مسیر کسب و کارتان را در ۳ تا ۵ سال آینده ترسیم کنید و آن را با مدیران ارشد و افراد تاثیرگذار در تجارت خود به اشتراک بگذارید. راه‌اندازی و هدایت کسب و کار مسئولیتی دشوار، هزینه‌بر و البته پرریسک است؛ بااین‌حال هر روزه هزاران بیزینس جدید به بازار اضافه و از طرف دیگر بعضی از آن‌ها از گردونۀ رقابت خارج می‌شوند. به نظرتان چه عاملی باعث شکست بعضی و موفقیت دیگری می‌شود؟ شناخت بازار؟ آگاهی از نیازهای مخاطب؟ در اختیار داشتن سرمایه و امکان جذب موثر آن؟ همه این‌ها درست هستند؛ اما تا زمانی که برای همۀ سرمایۀ جذب‌شده و آگاهی‌هایتان برنامه‌ای مدون نداشته باشید، این شناخت‌ها مفید نخواهند بود؛ زیرا هدفمندبودن به‌تنهایی ما را به مقصد نمی‌رساند؛ بلکه برنامه ریزی و اجرای دقیق برنامه رسیدن به موفقیت را تضمین می‌کند. خبر خوش اینکه ما دوره برنامه ریزی استراتژیک را برگزار کرده تا به‌عنوان راهکاری جامع شما را به اهداف کسب و کارتان برساند.
در ویدیوی بالا دکتر فرهادی‌نیا توضیح می‌دهند که طول دوره برنامه‌ریزی در مدیریت استراتژیک چگونه محاسبه می‌شود.
در دوره Mba مدیربان مدیریت و برنامه ریزی راهبردی و دیگر مهارت‌های موردنیاز یک مدیر را به‌صورت تخصصی آموزش می‌دهیم.
چرا در کسب‌و‌کارمان به برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک نیاز داریم؟
هدایت بیزینس در مسیر دستیابی به اهداف، شبیه به رانندگی در جاده‌ای کوهستانی و مارپیچ است. هر بی‌احتیاطی می‌تواند خسارت‌های جبران‌ناپذیری به بار بیاورد و شما را از مسیرتان منحرف کند. شاید با خودتان فکر کنید که داشتن شناخت کافی از مسیر خطرهای احتمالی را کمرنگ‌تر می‌کند. ممکن است؛ اما راننده‌های ماهر هم تصادف می‌کنند، اینطور نیست؟
مهدی فرهادی‌نیا؛ مدرس دوره آنلاین مدیریت استراتژیک مدیربان:
برنامه ریزی یک انتخاب و پایه اصلی مدیریت است. اگر سازمانی برنامه نداشته باشد، ناخودآگاه جزئی از برنامه رقیبانش خواهد شد.
حتی اگر به‌خوبی مسیر و اهداف‌تان را می‌شناسید، باید درست در پیچ‌ها سرعت خود را کم کنید. پایتان را از روی پدال گاز دور کنید. زاویه فرمان را تنظیم کنید و چهار چشمی حواستان به مسیر روبه‌رو باشد. مجموعۀ این دستورالعمل‌ها برنامه ریزی راهبردی هستند که برای رانندگی در جاده کوهستانی نیاز داریم.
اگر سوالی دارید، با ما تماس بگیرید…
دستاوردهای تهیه دوره برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک
تهیه دوره برنامه‌ریزی مدیریت استراتژیک ۴ دستاورد اصلی زیر را برای مدیران و صاحبان بیزینس به همراه خواهد داشت:
۱. موقعیت خود را مشخص می‌کنید
قبل از رسیدن به اهداف تجاری باید بدانید در حال حاضر در کجای مسیر قرار دارید. آیا در راه رسیدن به مقصد مطلوب‌تان هستید یا کمی از مسیر اصلی منحرف شده‌اید؟ شناسایی این مسئله به دانشِ جمع‌آوری داده از بازار و صنعت مربوطه نیاز دارد. در دوره برنامه ریزی و مدیریت راهبردی مدیربان به شما موارد زیر را آموزش می‌دهیم:
- در دوره آموزش مدیریت استراتژیک با سطوح مدیریت راهبردی آشنا می‌شوید؛
- تهدیدهای آینده در مسیر بیزینستان را کشف کرده و برای آن‌ها چاره‌ای می‌اندیشید؛
- فرآیندهای کسب و کارتان (Flow Chart) را روی کاغذ می‌آورید؛ مزیت ترسیم فرایند کسب و کار در این است که می‌توانید آن‌ها را در اختیار مشتریان‌تان (درون سازمانی و برون سازمانی) قرار داده یا آن‌ها را از خروجی فرآیندها منتفع کنید؛
- مزیت رقابتی تجارتتان را مشخص کرده و از این قابلیت منحصربه‌فرد برای پیشی گرفتن از رقبا استفاده کنید؛
- در این دوره با تحلیل زنجیره ارزش و مراحل آن آشنا می‌شوید؛ بنابراین می‌توانید آن را برای بیزینس خودتان پیاده‌سازی کنید؛ استفاده از تحلیل زنجیره ارزش می‌تواند به مدیران کمک کند تا جایگاه رقابتی‌شان را درک و تحلیل کنند. وقتی می‌خواهیم موقعیت یک بیزینس را بارقبا از نظر شکل و میزان ارزش آفرینی بسنجیم، نمی‌توانیم کل کسب و کار را به‌عنوان یک پیکره واحد ببینیم.
بهتر است آن را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم کنیم، هر بخش را با بخش رقیب مقایسه کرده و ببینیم نسبت به رقبا چقدر و چگونه به ایجاد ارزش کمک می‌کند. در موفق‌ترین بیزینس‌ها هم (که آن‌ها را به‌عنوان نماد ارزش آفرینی می‌شناسیم) همۀ بخش‌ها ارزش‌آفرین نیستند. چه بسا بعضی بخش‌ها ضعیف باشند و بخش‌های دیگر بارِ آن‌ها را به دوش بکشند؛ در این ویدیو شما تمرین می‌کنید تا میزان ارزش آفرینی هر بخش از کسب و کارتان را به دست آورید.
- بینش و درک صحیحی از مشتریان و نیازهای آن‌ها به دست آورید و متناسب با این اطلاعات سطح محصولات و خدمات‌تان را ارتقا دهید؛
- یکی دیگر از سرفصل‌های این دوره آموزش سیستم تجزیه و تحلیل استراتژیک BCG (Boston Consulting Group) برای تعیین سهم بازار و ترسیم ماتریس رشد بوده که باعث می‌شود جایگاه فعلی تجارتتان را در ماتریس مشخص کنید؛
اگر سوالی دارید، با ما تماس بگیرید…
۲. استراتژی کسب و کارتان را توسعه می‌دهید
برای اینکه استراتژی سازمان‌تان را به برنامه‌ای نهایی و موثر تبدیل کنید، باید مطمئن شوید کارهای روزانه و اهداف کوچک شرکت در راستای اهداف بزرگ‌تر و چشم‌اندازتان قرار دارند. دوره آموزش برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ابزاری کارآمد است که شما را در مسیر اهداف کسب وکارتان هدایت می‌کند. با کمک آموزش‌های این کارگاه می‌توانید مسیر تجارت را در حوزه‌های زیر جهت‌یابی کنید:
- اهداف بلند مدت سازمان و شرکت‌تان را تدوین کنید؛
- مسیر بیزینس فعلی خود را ارزیابی کرده و از مطابقت آن با چشم‌انداز بلند مدت‌تان اطمینان کسب کنید؛
- ارزش‌های اصلی شرکت خود را تعیین کرده و به‌سمت آن حرکت کنید؛
- مزیت رقابتی‌تان را در بازار مشخص کرده و از این قابلیت منحصربه‌فرد برای پیشی گرفتن از رقبا استفاده کنید؛
- اهداف بلند مدت سازمان را برای بازه‌های پنج و ده‌ساله تعریف و آیندۀ کاری‌تان را به‌وضوح تدوین کنید؛
- پیش‌بینی روشنی از وضعیت مالی‌تان کسب کنید و بازۀ تغییراتش در سال‌های آینده را تخمین بزنید؛ همچنین جریان نقدی و فرصت‌های سرمایه‌گذاری یا جذب سرمایه در تجارت خود را برآورد کنید.
۳. سند برنامه ریزی راهبردی خود را می‌سازید
وقتی موقعیت فعلی و وضعیت موجود کسب و کارتان را تحلیل کردید، زمان آن است که تمامی اطلاعات را روی کاغذ بیاورید. می‌توانید مجموعۀ این داده‌ها را در قالب برنامه‌ای حساب‌شده بنویسید. اینکه چطور از این اطلاعات برای نوشتن سند برنامه ریزی راهبردی پنج ساله و دراز مدت استفاده کنید، بخشی از آموزش‌های دوره برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک را به خود اختصاص می‌دهد.
۴. برنامه استراتژیک خود را مدیریت و بازبینی می‌کنید
هیچ برنامه‌ای همیشگی نیست. حتی اگر سند برنامه ریزی راهبردیِ کاملی طراحی کرده باشید، باید در دوره‌های زمانی مشخص آن را به‌روز کنید. این تنها راهی است که می‌تواند حرکت‌تان در مسیر دستیابی به اهداف را تضمین کند. از طرفی نگارش مجدد برنامه استراتژیک کاری زمان‌بر است؛ بنابراین پیش از به اشتراک‌گذاری اهداف کسب و کارتان با کارکنان و سرمایه‌گذاران باید از کارایی و عملکرد برنامه مطمئن شوید. در دوره ویدیویی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک تکنیک‌های موثر برای ارتقا و به‌روزرسانی برنامه جامع استراتژیک و همین‌طور شناسایی و رفع شکاف‌های این سند آموزش داده می‌شود.
اگر سوالی دارید، با ما تماس بگیرید…
اهداف و سرفصل‌های دوره مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
دوره برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک سه هدف اصلی را دنبال می‌کند:
۱. آشنایی با تکنیک‌های جمع‌آوری اطلاعات و منابع کسب و کار؛
۲. نگارش برنامه ستراتژیک و تسلط به تکنیک‌های توسعه چشم‌انداز تجارت؛
۳. مدیریت عملکرد پس از اجرای برنامه
در همین راستا سرفصل‌ها و محتوای دوره با پوشش حداکثری روی مفاهیم زیر ارائه می‌شوند:
- اهمیت و ضرورت مدیریت و برنامه ریزی در سازمان؛
- معرفی ابزار برنامه ریزی راهبردی در مدیریت؛
- تعیین سلسله مراتب مدیریت استراتژیک همراه با ارائه مثال‌های عملیاتی؛
- بررسی فاکتورهای مهم برای تدوین برنامه استراتژیک براساس اهداف اصلیِ کسب و کار؛
- معرفی اجزای استاندارد یک برنامه استراتژیک استاندارد و کارآمد؛
- آموزش الگوهای تجزیه و تحلیل در مدیریت استراتژیک؛
- معرفی فرآیندهای کسب و کار و جایگاه آن در تدوین برنامه؛
- آنالیز استراتژی‌های اساسیِ بیزینس در وضعیت‌های مختلف بازار؛
- نحوۀ اجرا و پیاده‌سازی برنامه راهبردی در سازمان.
مزایای خرید دوره آموزش مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
تهیه این دوره به شما کمک می‌کند تا اهداف مشخص و روشنی برای بیزینستان تعریف کنید. همین‌طور تعیین کرده تا سه یا پنج سال آینده چطور قرار است به‌سمت اهداف و چشم‌اندازتان حرکت کنید. اگر مسیر حرکت تجارت خود را یک خط روی نقشه در نظر بگیرید، استراتژی شما را راهنمایی می‌کند تا از نقطۀ شروع (جایگاه فعلی سازمان یا شرکت) به نقطۀ پایان (جایگاهی که می‌خواهید چند سال بعد در آن باشید) برسید.
خرید و مشاهدۀ دوره برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک کمک می‌کند تا:
- تصمیم‌های تجاری هوشمندانه‌تری بگیرید و تمامی منابع انسانی و مالی خود را حول یک هدف مشترک هم‌تراز کنید؛
- اهدافی پویا تعیین کنید تا به شما برای دستیابی به جایگاهِ دلخواهتان در کسب و کار کمک کند؛
- اهدافی بلند مدت تعیین کنید. سپس اهداف کوتاه مدتی را در نظر بگیرید که از آن‌ها حمایت می‌کنند؛
- طول عمر کسب و کارتان را افزایش دهید؛ زیرا برنامه ریزی راهیردی با ایجاد چشم‌اندازی روشن و واضح، موانع و تهدیدهای احتمالی را پیش از موعد نشان‌تان می‌دهد تا خود را برای حل آن‌ها تجهیز و آماده کنید؛ در این صورت هرگز قربانی شرایط بازار نخواهید بود و در صورت تغییر وضعیت می‌توانید واکنشی مناسب و به‌موقع نشان دهید؛
- با تدوین برنامه ریزی متمرکز، سودآوری شرکت را افزایش داده و سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهید؛
- ارزش‌های کسب وکار، نقاط تمایز و قدرت خودتان را شناسایی کنید؛ سپس برای رقابت با رقبا و ارزش‌آفرینی منحصربه‌فرد در بازار و صنعت از آن‌ها استفاده کنید؛
این دوره مناسب چه کسب و کارهایی است؟
به‌طورکلی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ابزاری برای تعیین جایگاه فعلی در بازار و تدوین آیندۀ پنج یا ده‌ساله است. این جایگاه برای جنبه‌های گوناگونی نظیر وضعیت مالی و سرمایه‌گذاری، تولید محصول و… می‌تواند تعریف شود؛ بنابراین به کسب و کار خاصی اختصاص ندارد و تمامی کسب‌وکارها می‌توانند از تکنیک‌های ارائه شده در دوره برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک برای تحقق اهداف و دستیابی به چشم‌انداز درازمدت تجارت‌شان استفاده کنند.
اگر سوالی دارید، با ما تماس بگیرید…
سوالات متداول
به‌طورکلی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ابزاری برای تعیین جایگاه فعلی کسب و کار در بازار و تدوین آیندۀ پنج یا ده‌ساله است. این جایگاه برای جنبه‌های گوناگونی نظیر وضعیت مالی و سرمایه‌گذاری، تولید محصول و… می‌تواند تعریف شود؛ بنابراین به کسب و کار خاصی اختصاص ندارد و مدیران تمامی کسب‌وکارها می‌توانند از تکنیک‌های ارائه شده در این دوره برای تحقق اهداف و دستیابی به چشم‌انداز درازمدت تجارت‌شان استفاده کنند.
در این دوره درباره اهمیت و ضرورت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در سازمان، معرفی ابزار برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت، تعیین سلسله مراتب استراتژی، بررسی فاکتورهای مهم برای تدوین برنامه استراتژیک براساس اهداف اصلیِ کسب و کار، آموزش الگوهای تجزیه و تحلیل استراتژیک، معرفی فرآیندهای کسب و کار و جایگاه آن در تدوین برنامه، آنالیز استراتژی‌های اساسیِ کسب و کار در وضعیت‌های مختلف بازار و بسیاری موارد کاربردی دیگر صحبت کردیم.
1 دیدگاه برای دوره مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
دیدگاه خود را بنویسید
محصولات مرتبط
کسب و کار
فروش و بازاریابی
کوچینگ
فروش و بازاریابی
قاسم امینی –
سلام
ممنون می شم بخشی از تدریس دکتر جعفری توی این کارگاه رو هم قرار بدید
مدیر سایت –
سلام دوست عزیز
بله حتما