هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
| نوع فایل | ویدیو |
| مدرس | دکتر مهدی فرهادی‌نیا |
| مدت کارگاه | '۴:۴۵ |
| هزینه دوره | ۴۴۵۰۰۰ تومان |
| تعداد فایل ویدیویی | ۲ عدد |
در دوره برنامه ریزی استراتژیک که به‌صورت کاملا کارگاهی برگزار شده و ویدیوی آن در اختیار شما قرار می‌گیرد، به شما کمک می‌کنیم مسیر کسب و کارتان را در ۳ تا ۵ سال آینده ترسیم کنید و آن را با مدیران ارشد و افراد تاثیرگذار در تجارت خود به اشتراک بگذارید.
راه‌اندازی و هدایت کسب و کار مسئولیتی دشوار، هزینه‌بر و البته پرریسک است؛ بااین‌حال هر روزه هزاران کسب و کار جدید به بازار اضافه و از طرف دیگر بعضی از آن‌ها از گردونۀ رقابت خارج می‌شوند. به نظرتان چه عاملی باعث شکست بعضی و موفقیت سایر کسب‌وکارها می‌شود؟
شناخت بازار؟ آگاهی از نیازهای مخاطب؟ در اختیار داشتن سرمایه و امکان جذب موثر آن؟ همه این‌ها درست هستند؛ اما تا زمانی که برای همۀ سرمایۀ جذب‌شده و آگاهی‌هایتان برنامه‌ای مدون نداشته باشید، این شناخت‌ها مفید نخواهند بود.
هدفمند بودن به‌تنهایی ما را به مقصد نمی‌رساند؛ بلکه برنامه ریزی و اجرای دقیق برنامه رسیدن به موفقیت را تضمین می‌کند. خبر خوش اینکه ما دوره برنامه ریزی استراتژیک را برگزار کرده تا به‌عنوان راهکاری جامع شما را به اهداف کسب و کارتان برساند. در ادامه قصد داریم پکیج کارگاهی برنامه ریزی استراتژیک و مزایای آن را برای پیشبرد اهداف کسب و کار معرفی کنیم.
در ویدیوی بالا بخشی از دوره کارگاهی برنامه ریزی استراتژیک مدیربان را می‌بینید
در دوره Mba مدیربان برنامه ریزی راهبردی و دیگر مهارت‌های موردنیاز یک مدیر را به‌صورت تخصصی آموزش می‌دهیم.
چرا در کسب‌و‌کارمان به برنامه ریزی استراتژیک نیاز داریم؟
هدایت کسب و کار در مسیر دستیابی به اهداف، شبیه به رانندگی در جاده‌ای کوهستانی و مارپیچ است. هر بی‌احتیاطی می‌تواند خسارت‌های جبران‌ناپذیری به بار بیاورد و شما را از مسیرتان منحرف کند.
شاید با خودتان فکر کنید که داشتن شناخت کافی از مسیر خطرهای احتمالی را کمرنگ‌تر می‌کند. ممکن است؛ اما راننده‌های ماهر هم تصادف می‌کنند، اینطور نیست؟
مهدی فرهادی‌نیا؛ مدرس دوره برنامه ریزی استراتژیک مدیربان:
برنامه ریزی یک انتخاب و پایه اصلی مدیریت است. اگر سازمانی برنامه نداشته باشد، ناخودآگاه جزئی از برنامه رقیبانش خواهد شد.
حتی اگر به‌خوبی مسیر و اهداف‌تان را می‌شناسید، باید درست در پیچ‌ها سرعت خود را کم کنید. پایتان را از روی پدال گاز دور کنید. زاویه فرمان را تنظیم کنید و چهار چشمی حواستان به مسیر روبه‌رو باشد. مجموعۀ این دستورالعمل‌ها برنامه ریزی استراتژیکی هستند که برای رانندگی در جاده کوهستانی نیاز داریم.
دستاوردهای تهیه دوره برنامه ریزی استراتژیک
تهیه دوره برنامه ریزی استراتژیک ۴ دستاورد اصلی زیر را برای مدیران و صاحبان کسب و کارها به همراه خواهد داشت:
۱٫ موقعیت خود را مشخص می‌کنید
قبل از رسیدن به اهداف کسب و کارتان باید بدانید در حال حاضر در کجای مسیر قرار دارید. آیا در راه رسیدن به مقصد مطلوب‌تان هستید یا کمی از مسیر اصلی منحرف شده‌اید؟ شناسایی این مسئله به دانشِ جمع‌آوری داده از بازار و صنعت مربوطه نیاز دارد. در کارگاه برنامه ریزی استراتژیک مدیربان:
- تهدیدهای آینده در مسیر کسب و کارتان را کشف کرده و برای آن‌ها چاره‌ای می‌اندیشید؛
- فرآیندهای کسب و کارتان (Flow Chart) را روی کاغذ می‌آورید؛ مزیت ترسیم فرایند کسب و کار در این است که می‌توانید آن‌ها را در اختیار مشتریان‌تان (درون سازمانی و برون سازمانی) قرار داده یا آن‌ها را از خروجی فرآیندها منتفع کنید؛
- مزیت رقابتی کسب‌وکارتان را مشخص کرده و از این قابلیت منحصربه‌فرد برای پیشی گرفتن از رقبا استفاده کنید؛
- با تحلیل زنجیره ارزش و مراحل آن آشنا می‌شوید؛ بنابراین می‌توانید آن را برای کسب و کار خودتان پیاده‌سازی کنید؛ استفاده از تحلیل زنجیره ارزش می‌تواند به مدیران کمک کند تا جایگاه رقابتی‌شان (موقعیت یک کسب و کار در مقایسه با کسب و کارهای رقیب) را درک و تحلیل کنند. وقتی می‌خواهیم موقعیت یک کسب و کار را با سایر کسب و کارهای رقیب از نظر شکل و میزان ارزش آفرینی بسنجیم، نمی‌توانیم کل کسب و کار را به‌عنوان یک پیکره واحد ببینیم.
بهتر است کسب و کار را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم کنیم، هر بخش را با بخش رقیب مقایسه کرده و ببینیم نسبت به رقبا چقدر و چگونه به ایجاد ارزش کمک می‌کند. در موفق‌ترین کسب و کارها هم (که آن‌ها را به‌عنوان نماد ارزش آفرینی می‌شناسیم) همۀ بخش‌ها ارزش‌آفرین نیستند. چه بسا بعضی بخش‌ها ضعیف باشند و بخش‌های دیگر بارِ آن‌ها را به دوش بکشند؛ در این ویدیو شما تمرین می‌کنید تا میزان ارزش آفرینی هر بخش از کسب و کارتان را به دست آورید. - بینش و درک صحیحی از مشتریان و نیازهای آن‌ها به دست آورید و متناسب با این اطلاعات سطح محصولات و خدمات‌تان را ارتقا دهید؛
- از سیستم تجزیه و تحلیل استراتژیک BCG (Boston Consulting Group) برای تعیین سهم بازار کسب‌وکار و ترسیم ماتریس رشد استفاده کرده و جایگاه فعلی کسب و کارتان را در ماتریس مشخص کنید؛
آموزش کارگاهی ماتریس bcg در دوره برنامه استراتژیک مدیربان
۲٫ استراتژی کسب و کارتان را توسعه می‌دهید
برای اینکه استراتژی سازمان‌تان را به برنامه‌ای نهایی و موثر تبدیل کنید، باید مطمئن شوید کارهای روزانه و اهداف کوچک شرکت در راستای اهداف بزرگ‌تر و چشم‌اندازتان قرار دارند. دوره برنامه ریزی استراتژیک ابزاری کارآمد است که شما را در مسیر اهداف کسب وکارتان هدایت می‌کند. با کمک آموزش‌های این کارگاه می‌توانید مسیر تجارت را در حوزه‌های زیر جهت‌یابی کنید:
- اهداف بلند مدت سازمان و شرکت‌تان را تدوین کنید؛
- مسیر کسب و کار فعلی خود را ارزیابی کرده و از مطابقت آن با چشم‌انداز بلند مدت‌تان اطمینان کسب کنید؛
- ارزش‌های اصلی شرکت خود را تعیین کرده و به‌سمت آن حرکت کنید؛
- مزیت رقابتی کسب و کارتان در بازار را مشخص کرده و از این قابلیت منحصربه‌فرد برای پیشی گرفتن از رقبا استفاده کنید؛
- اهداف بلند مدت سازمان را برای بازه‌های پنج و ده ساله تعریف و آیندۀ کاری تان را به‌وضوح تدوین کنید؛
- پیش‌بینی روشنی از وضعیت مالی‌تان کسب کنید و بازۀ تغییراتش در سال‌های آینده را تخمین بزنید؛ همچنین جریان نقدی و فرصت‌های سرمایه‌گذاری یا جذب سرمایه در تجارت خود را برآورد کنید.
۳٫ سند برنامه ریزی استراتژیک خود را می‌سازید
وقتی موقعیت فعلی و وضعیت موجود کسب و کارتان را تحلیل کردید، زمان آن است که تمامی اطلاعات را روی کاغذ بیاورید. می‌توانید مجموعۀ این داده‌ها را در قالب برنامه‌ای حساب‌شده بنویسید. اینکه چطور از این اطلاعات برای نوشتن سند برنامه ریزی راهبردی پنج ساله و دراز مدت استفاده کنید، بخشی از آموزش‌های دوره برنامه ریزی استراتژیک را به خود اختصاص می‌دهد.
۴٫ برنامه استراتژیک خود را مدیریت و بازبینی می‌کنید
هیچ برنامه‌ای همیشگی نیست. حتی اگر سند برنامه ریزی استراتژیکِ کاملی طراحی کرده باشید، باید در دوره‌های زمانی مشخص آن را به‌روز کنید. این تنها راهی است که می‌تواند حرکت‌تان در مسیر دستیابی به اهداف را تضمین کند. از طرفی نگارش مجدد برنامه استراتژیک کاری زمان‌بر است؛ بنابراین پیش از به اشتراک‌گذاری اهداف کسب و کارتان با کارکنان و سرمایه‌گذاران باید از کارایی و عملکرد برنامه مطمئن شوید. در دوره ویدیویی برنامه ریزی استراتژیک تکنیک‌های موثر برای ارتقا و به‌روزرسانی برنامه جامع استراتژیک و همین‌طور شناسایی و رفع شکاف‌های این سند آموزش داده می‌شود.
اهداف و سرفصل‌های دوره برنامه ریزی استراتژیک مدیربان
دوره برنامه ریزی استراتژیک سه هدف اصلی را دنبال می‌کند:
۱٫ آشنایی با تکنیک‌های جمع‌آوری اطلاعات و منابع کسب و کار؛
۲٫ نگارش برنامه ریزی استراتژیک و تسلط به تکنیک‌های توسعه چشم‌انداز تجارت؛
۳٫ مدیریت عملکرد پس از اجرای برنامه.
در همین راستا سرفصل‌ها و محتوای دوره با پوشش حداکثری روی مفاهیم زیر ارائه می‌شوند:
-
- اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان؛
- معرفی ابزار برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت؛
- تعیین سلسله مراتب استراتژی همراه با ارائه مثال‌های عملیاتی؛
- بررسی فاکتورهای مهم برای تدوین برنامه استراتژیک براساس اهداف اصلیِ کسب و کار؛
- معرفی اجزای استاندارد یک برنامه ریزی استراتژیک استاندارد و کارآمد؛
- آموزش الگوهای تجزیه و تحلیل استراتژیک؛
- معرفی فرآیندهای کسب و کار و جایگاه آن در تدوین برنامه؛
- آنالیز استراتژی‌های اساسیِ کسب و کار در وضعیت‌های مختلف بازار؛
- نحوۀ اجرا و پیاده‌سازی برنامه استراتژیک در سازمان.
مزایای خرید دوره آموزش برنامه ریزی استراتژیک مدیربان
دوره برنامه ریزی استراتژیک به شما کمک می‌کند تا اهداف مشخص و روشنی برای کسب و کارتان تعریف کنید. همین‌طور تعیین کرده تا سه یا پنج سال آینده چطور قرار است به‌سمت اهداف و چشم‌اندازتان حرکت کنید. اگر مسیر حرکت کسب و کارتان را یک خط روی نقشه در نظر بگیرید، برنامه استراتژیک شما را راهنمایی می‌کند تا از نقطۀ شروع (جایگاه فعلی سازمان یا شرکت) به نقطۀ پایان (جایگاهی که می‌خواهید چند سال بعد در آن باشید) برسید.
خرید و مشاهدۀ دوره برنامه ریزی استراتژیک کمک می‌کند تا:
- تصمیم‌های تجاری هوشمندانه‌تری بگیرید و تمامی منابع انسانی و مالی خود را حول یک هدف مشترک هم‌تراز کنید؛
- اهدافی پویا تعیین کنید تا به شما برای دستیابی به جایگاهِ دلخواهتان در کسب و کار کمک کند؛
- اهدافی بلند مدت تعیین کنید. سپس اهداف کوتاه مدتی را در نظر بگیرید که از آن‌ها حمایت می‌کنند؛
- طول عمر کسب و کارتان را افزایش دهید؛ زیرا برنامه ریزی استراتژیک با ایجاد چشم‌اندازی روشن و واضح، موانع و تهدیدهای احتمالی را پیش از موعد نشان‌تان می‌دهد تا خود را برای حل آن‌ها تجهیز و آماده کنید؛ در این صورت هرگز قربانی شرایط بازار نخواهید بود و در صورت تغییر وضعیت می‌توانید واکنشی مناسب و به‌موقع نشان دهید؛
- با تدوین برنامه ریزی متمرکز، سودآوری شرکت را افزایش داده و سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهید؛
- ارزش‌های کسب وکار، نقاط تمایز و قدرت خودتان را شناسایی کنید؛ سپس برای رقابت با رقبا و ارزش‌آفرینی منحصربه‌فرد در بازار و صنعت از آن‌ها استفاده کنید؛
این دوره مناسب چه کسب و کارهایی است؟
به‌طورکلی برنامه ریزی استراتژیک ابزاری برای تعیین جایگاه فعلی کسب و کار در بازار و تدوین آیندۀ پنج یا ده‌ساله است. این جایگاه برای جنبه‌های گوناگونی نظیر وضعیت مالی و سرمایه‌گذاری، تولید محصول و… می‌تواند تعریف شود؛ بنابراین به کسب و کار خاصی اختصاص ندارد و تمامی کسب‌وکارها می‌توانند از تکنیک‌های ارائه شده در این دوره برای تحقق اهداف و دستیابی به چشم‌انداز درازمدت تجارت‌شان استفاده کنند.
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره برنامه ریزی استراتژیک”
محصولات مرتبط
کوچینگ
۹۹۰,۰۰۰ تومان
کسب و کار
۱,۰۰۰,۰۰۰ تومان
۵۰,۰۰۰ تومان
۲۳۵,۰۰۰ تومان
کسب و کار
۴۹,۰۰۰ تومان
۲۰۰,۰۰۰ تومان
۳۰۰,۰۰۰ تومان
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.